為了確保工程進度,順利完成工程目標,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定,古鎮(zhèn)公司組織全體員工開展5月、6月“大干60天”活動。公司號召各部門、項目部、監(jiān)理單位、施工單位的每一個現(xiàn)場管理人員和施工工人,大家都把力量凝聚在一起,共同努力,力爭完成六大項目建設(shè)的新突破。
公司在要求員工保持緊張工作狀態(tài)的同時,還經(jīng)常組織各部門之間進行溝通,每周都會組織召開中層干部例會,總結(jié)本周各部門需要協(xié)調(diào)的問題,當場定出解決辦法,并指定專人負責落實。公司各行政部門星期六放棄休息時間,全天加班處理項目部報來的各項問題。項目部不僅白天對各施工現(xiàn)場進行巡查管理,同時加強對夜間加班工區(qū)的監(jiān)督管理力度,保障各項施工工作良好運行。施工、監(jiān)理人員加強科學調(diào)度,合理安排工期,奮戰(zhàn)在施工一線。
公司此次活動有效的追趕了因汛期、高考、節(jié)日、高溫酷暑等原因而延誤的工期,有力的保障了公司工程建設(shè)的順利完成。