2月15日,由市國資委主任占子松帶隊、掛點領導副主任占小平及相關科室負責人一行9人組成的綜合調研組來到古鎮(zhèn)投資公司,就該公司在生產經營、項目投資建設、產權多元化和三項制度改革、黨的建設等方面2016年的完成情況和2017年計劃以及存在的困難和問題進行了綜合調研,該公司董事長胡景平及班子成員參與調研。
胡景平首先代表公司向調研組作了匯報,他從項目建設看發(fā)展、金融管控看成效、主營銷售看數(shù)據(jù)、招商運管看形象、綜合管理看改革、黨建特色看做法六個方面匯報了2016年度的工作情況;并從繼續(xù)推進項目建設、探索項目管理模式、嚴格督促制度執(zhí)行、統(tǒng)籌安排投融資計劃、提升企業(yè)競爭力能力、增強組織戰(zhàn)斗力等六個方面匯報了2017年的工作設想。胡景平還就公司發(fā)展過程中遇到的困難和問題與調研組進行了匯報和交流。
占子松聽取匯報后肯定了該公司調研準備工作上的重視度和規(guī)范性,并對該公司2016年工作完成情況、2017年的計劃給予了高度評價。之后,他重點就該公司2017年及今后3年的工作提出了五個要求:一是要增強自信心。這是貫穿全年工作的思想基礎和作風基礎,要按照企業(yè)發(fā)展思路扎實推進各項工作。二是要重點抓好項目建設。尤其是列入全市重點項目的停車場和三閭廟項目要舉全公司之力不折不扣地完成好。三是要抓主營銷售。存量商品房要加快去化,并加快資金回籠,保障現(xiàn)金流運轉順暢。四是要抓御窯景巷招商運管。這是全市關注的項目,要盡快培育成熟。五是要做大資產總量。例如盡快完成御窯景巷產權辦證工作,資產可由虛變實,不僅可對公司評級融資有利,更能增強公司實力。占子松還就公司提出的困難和問題進行了分析,并指導公司班子應將困難和問題統(tǒng)籌、有機地聯(lián)系起來解決,同時要注重工作時機和工作方法。
會上,各科室負責人還就具體工作進行了探討和交流。